Com 68% das empresas brasileiras planejando contratar no primeiro trimestre de 2026, segundo a Pesquisa de Expectativa de Emprego Q1 2026, do ManpowerGroup, o início do ano concentra algumas das decisões mais estratégicas de contratação. Mas, diante de um mercado mais seletivo, enviar currículos já não basta: cresce a busca por profissionais capazes de gerar impacto desde os primeiros meses.
É o que observa Mariana Lopes, gerente executiva do Movimento Tech 2030, coalizão brasileira dedicada a reduzir lacunas educacionais e ampliar a empregabilidade por meio da tecnologia. “Com a retomada oficial do ritmo corporativo após o recesso de fim de ano, o primeiro trimestre concentra boa parte das decisões estratégicas de contratação. Por isso mesmo, os processos seletivos desse período seguem critérios bem objetivos, e é preciso entender o que o mercado procura para ser considerado para as melhores vagas”, afirma.
Segundo Mariana, um dos fatores mais avaliados é o alinhamento do candidato ao plano estratégico da empresa. Diferentemente de contratações emergenciais, comuns ao longo do ano, as vagas do primeiro trimestre costumam estar ligadas diretamente ao crescimento do negócio. “Não se trata apenas de preencher posições, mas de formar times que sustentem os objetivos do ano. Candidatos que demonstram entendimento da área, do momento da empresa e do seu papel dentro desse contexto largam na frente”, explica.
Outro ponto decisivo é a capacidade de adaptação rápida, especialmente em um cenário marcado por reorganizações internas, novos projetos e ajustes de rota. “As empresas valorizam perfis flexíveis, com histórico de aprendizado contínuo, facilidade para lidar com mudanças e disposição para assumir responsabilidades desde os primeiros meses”, complementa a gerente.
Jéssica Monteiro, Head de Projetos e Growth do Movtech, destaca que essa mudança de perfil também se reflete nos processos de formação profissional. Cada vez mais, competências práticas ganham peso em relação a diplomas tradicionais — tendência apontada por estudos como o da Penbrothers, que mostra que habilidades específicas vêm sendo buscadas ativamente pelas empresas.
“Pensamento analítico, resiliência, flexibilidade e agilidade são algumas das soft skills mais atraentes”, afirma Jéssica. “Mas, além disso, habilidades relacionadas à tecnologia se tornaram essenciais. Não é apenas saber programar ou dominar uma ferramenta: as empresas avaliam se o candidato acompanha tendências digitais, entende o impacto da tecnologia nos processos e consegue usar dados como apoio à tomada de decisão.”
Na prática, isso significa que profissionais precisam ir além do currículo técnico. Postura, preparo e coerência entre discurso e trajetória também fazem diferença. Demonstrar pontualidade, clareza de objetivos e consistência nas respostas pesa a favor, enquanto improvisos e promessas vagas costumam ter menos espaço nesse período.
“O primeiro trimestre não é apenas sobre preencher vagas, mas sobre formar times capazes de sustentar o negócio ao longo de todo o ano. A procura maior é por posições fixas e confiáveis, não por soluções temporárias. Por isso, valores, ética, visão de longo prazo e alinhamento entre discurso e prática são observados com atenção redobrada”, conclui Jéssica.
Sobre o Movimento Tech 2030
O Movimento Tech é uma coalizão brasileira, formada por mais de 70 instituições, dedicada a reduzir as lacunas educacionais e preparar jovens e adultos para o futuro do trabalho em um mundo cada vez mais digital. Promove acesso à conectividade e infraestrutura, capacitação profissional (upskilling e reskilling) e empoderamento econômico, conectando talentos a oportunidades de trabalho e geração de renda. O Movimento é mantido por iFood, Mercado Livre e Instituto Coca-Cola e conta com o apoio de organizações como IBM, Boticário, Oracle, AWS, Instituto Localiza, CI&T e Google. Mais informações: https://www.movtech.org/