A cultura organizacional deixou de ser um conceito abstrato para ocupar o centro das estratégias empresariais. Uma pesquisa da Deloitte mostra que 49% da Geração Z, nascidos entre 1995 e 2010, rejeitam oportunidades em empresas cujos valores não estejam alinhados aos seus, especialmente em temas como bem-estar, diversidade e impacto social. Em um mercado de trabalho cada vez mais influenciado por essa geração, pela busca por propósito e por relações mais transparentes, empresas que investem em ambientes saudáveis, coerentes e participativos têm apresentado melhores indicadores de engajamento, produtividade e retenção de talentos. Esse movimento ganha ainda mais peso à medida que a Geração Z passa a representar uma fatia relevante da força de trabalho em setores estratégicos da economia.
Dados divulgados pela Gallup sobre comportamento organizacional reforçam essa tendência. Funcionários que se sentem genuinamente conectados à cultura da empresa têm 4,3 vezes mais chances de estarem engajados no trabalho. Esse engajamento está diretamente ligado à performance: organizações com culturas de alto engajamento podem registrar aumentos de até 21% na produtividade. A força da cultura também se reflete na retenção de talentos: empresas com culturas organizacionais saudáveis apresentam taxas médias de rotatividade em torno de 13,9%, enquanto ambientes considerados tóxicos ou com culturas frágeis podem chegar a índices de até 48,4% de turnover.
É a partir dessa leitura que a AKR Brands, holding de moda masculina responsável pelas marcas King&Joe, King&Joe Play e K&J Black, estruturou sua gestão de pessoas. Hoje, 37% do quadro de colaboradores da companhia é composto por profissionais da Geração Z, o que reforça a necessidade de práticas alinhadas às expectativas de transparência, participação e propósito dessa geração. Recentemente, a empresa se tornou a primeira do seu nicho na região a implementar um programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) como parte central de sua estratégia cultural, conectando metas, desempenho e resultados de forma clara e compartilhada.
“Cultura não se constrói com discurso, mas com decisões práticas. Quando o colaborador entende os valores da empresa, vê coerência na liderança e participa dos resultados, o engajamento acontece naturalmente. O PLR é uma ferramenta que traduz a cultura em ação”, afirma Rafael Miranda, COO da AKR Brands.
Segundo o executivo, a liderança tem papel decisivo nesse processo. “A cultura é sustentada pelos líderes no dia a dia. Eles precisam atuar como facilitadores, conectando os valores da empresa às atividades reais dos times. Sem isso, qualquer iniciativa vira apenas um benefício isolado”, explica.
Os resultados da gestão de pessoas da companhia já se refletem nos indicadores internos. Em 2025, antes da implementação do programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a AKR Brands registrou uma média de turnover de 6,03%, índice significativamente inferior à média de mercado e que reforça a consistência da cultura organizacional construída ao longo dos últimos anos. A adoção do PLR surge, nesse contexto, como uma evolução dessa estratégia, ampliando os mecanismos de reconhecimento e alinhamento entre empresa e colaboradores.
O movimento ganha ainda mais relevância diante das tendências recentes. Embora o engajamento global dos trabalhadores tenha apresentado quedas nos últimos anos, com índices variando entre 21% e 23% em diferentes levantamentos, empresas que investem em transformar a experiência do funcionário e fortalecer uma cultura de pertencimento têm conseguido reverter esse cenário e criar vínculos mais duradouros com seus times.
Para a AKR Brands, o pioneirismo na adoção do PLR reflete uma visão de longo prazo. “A nova geração quer clareza, participação e sentido. Construir uma cultura forte é o que permite crescer de forma consistente, mesmo em cenários desafiadores”, completa Rafael Miranda.
À medida que o mercado de trabalho evolui, iniciativas que colocam a cultura no centro, e transformam benefícios em instrumentos reais de alinhamento, tendem a se consolidar como vantagem competitiva. Mais do que reduzir turnover, empresas que lideram esse movimento constroem times mais engajados, produtivos e preparados para sustentar o crescimento.
Sobre a AKR Brands
A AKR Brands é uma holding de multimarcas de moda masculina fundada por Allan Soares e Rafael Miranda, com atuação nacional por meio das marcas King&Joe, King&Joe Play e K&J Black. Hoje, a empresa está entre as maiores plataformas de moda masculina no atacado do Brasil, com presença em mais de 2,5 mil pontos de venda em todo o país. Com produção própria em Londrina (PR), a AKR valoriza a combinação entre design autoral, tecidos de alta qualidade com tecnologia têxtil e modelagens que equilibram conforto e estilo. Suas marcas traduzem a pluralidade do homem brasileiro, com peças pensadas para o dia a dia real, mas com informação de moda. A AKR se diferencia pela capilaridade no varejo multimarcas, pela experiência de compra acessível e pela construção de um ecossistema que une capacitação de parceiros, inovação digital e colaborações criativas com artistas e marcas independentes. Seu posicionamento é urbano, contemporâneo e conectado com a evolução do comportamento masculino.
* Mariana Padilha | Assessora de Imprensa