Por Bell Gama, sócia-fundadora da Air Branding

Após a minha participação na Employer Branding Conference 2026, fica claro que o Employer Branding se consolida como uma estratégia relevante para empresas que buscam liderar as transformações do mundo corporativo. Criada pela Talent Portugal, a EB Conference surgiu em 2016 com o objetivo de espalhar um conceito ainda pouco conhecido na época. Hoje em dia, o cenário é outro. Segundo dados do LinkedIn, 75% dos profissionais verificam a reputação da marca empregadora antes de se candidatarem a uma vaga. Empresas com uma proposta de valor ao empregado (EVP – termo em inglês para Employee Value Proposition) bem estruturada podem reduzir em até 43% o custo de atração de talentos.

   1. A importância da estratégia de EVP

Durante o evento, liderei um dos workshops sobre a importância de implementar um método EVP end to end nas empresas, unindo estratégia, metodologia e prática. Para ilustrar com entregas reais apoiados pela Air Branding, a nossa agência pioneira em Employer Branding no Brasil, apresentei projetos como o da Totvs, “Um universo de pessoas inconformadas”; da Solar Coca-Cola, “Paixão que transforma, sede que impulsiona”; e da Porto, “Na Porto, você importa”, a fim de evidenciar a força do mercado brasileiro para a europa. Uma empresa com uma proposta de valor ao empregado fortalecido reduz os custos de recrutamento para 50%, enquanto aumenta o número da qualidade dos candidatos em 50%, existe também uma retenção de talentos em 69% maior e um engajamento de 30% ativo, segundo dados do Linkedin, Gallup e a Gartner.

Outro ponto relevante que encontrei na conferência foi o estudo de casos reais de empresas. Um dos cases que me identifiquei foi o desafio do McDonald’s em fortalecer sua comunicação interna e atrair jovens talentos. A situação foi parecida com a nossa realidade brasileira, onde a Arcos Dorados enfrentou desafios semelhantes. A Gen Z mudou suas expectativas e determinados trabalhos já não parecem mais atrativos como futuro de carreira. Para que esse pensamento deixasse de ser um padrão para os jovens, a atuação da nossa companhia, a Air Branding, contribuiu para transformar o Instagram @nossacooltura em um canal ativo de atração, aproximando a marca do público por meio de conteúdo autêntico e cotidiano.

A iniciativa construiu uma presença contínua que apresenta o cotidiano da empresa, seus valores e experiências dos colaboradores, o que foi capaz de mostrar a cultura organizacional positiva da marca. A produção de conteúdos dinâmicos, somada à cobertura em tempo real de grandes eventos culturais como o The Town e o Lollapalooza, aproxima a marca empregadora do universo cultural e social dos jovens talentos. O resultado? Mais de 20 mil seguidores indicam que a estratégia amplia o alcance da marca empregadora e fortalece o vínculo emocional.

Um EVP (Employee Value Proposition) desenvolvido pela Air pode entregar para as empresas, entre os ganhos imediatos, um crescimento de 80% nas candidaturas quando o projeto é lançado no mercado. Além disso, ações de marca empregadora, como publicação de posts, já 107,4 mil impressões, 13 mil interações e 11,5 mil cliques.

No médio e longo prazo, os resultados também são expressivos: em três anos, uma empresa pode sair da 11ª posição para o top 5 em brand awareness, que é o reconhecimento comum que as pessoas adquirem pela marca. O EVP também é utilizado de forma estratégica, que serve como direcionador em convenções que envolvem mais de 600 líderes. Em termos de impacto, campanhas baseadas em EVP podem alcançar mais de 10 milhões de pessoas e gerar cerca de 25 mil cliques no website.

Por fim, o EVP contribui para uma estratégia de negócios, com um aumento de 35% na entrada do funil de recrutamento, trazendo leads mais qualificados, de acordo com números fornecidos por clientes.

 2. Marketing de recrutamento como estratégia

Outro tema abordado na conferência foi o Marketing de Recrutamento. O conceito parte da lógica de aplicar estratégias de comunicação e marketing para atrair, engajar e converter talentos, de forma semelhante ao que as marcas fazem para conquistar consumidores. Nesse contexto, a atuação da Air Branding mostra como o employer branding pode ser usado de maneira estratégica para fortalecer a relação entre empresa e potenciais candidatos, criando narrativas autênticas sobre cultura organizacional, propósito e oportunidades profissionais.

A troca de conhecimentos entre os mercados foi, também, um dos maiores feitos da conferência. Enquanto a Europa apresenta um ambiente mais globalizado, com uso do idioma inglês que gera ampla competitividade, o Brasil se destaca pela proximidade cultural, pela capacidade de construir relações originais e pela criatividade latina.

Além disso, o debate evidenciou o papel crescente da Inteligência Artificial. De acordo com a Statista, mais de 75% das empresas já utilizam sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), e a expectativa é que a inteligência artificial amplie ainda mais sua influência no processo de recrutamento.

 3. O futuro do Employer Branding 

Para os próximos 5 anos, a percepção é de que o Employer Branding estará presente em todas as empresas, juntamente com a Inteligência Artificial, que pode otimizar os processos de recrutamento.

Diante desse cenário, o Brasil tem uma oportunidade relevante de protagonismo. A nossa perspectiva para as próximas edições da conferência é alargar a presença latino-americana e fortalecer o intercâmbio de práticas brasileiras.

A combinação entre criatividade, capacidade de adaptação e forte presença dos elementos culturais posiciona a Air Branding como um potencial exportador de boas práticas em Employer Branding.

Ampliar a presença e identidade latino-americana nas próximas edições da conferência e fortalecer o intercâmbio de experiências serão fundamentais para consolidar esse papel. Afinal, em um mundo cada vez mais tecnológico, serão as marcas mais humanas, autênticas e conectadas com seu propósito que vão se destacar na atração e retenção de talentos.

Sobre a Air Branding

Fundada em 2015, a agência e consultoria Air Branding é pioneira no Brasil em Employer Branding, com foco na busca dos melhores talentos e meios atrativos para fortalecer as marcas empregadoras. A Air Branding é movida pela arte de contar histórias que criam conexões entre o time interno e a empresa contratante. 

Em um combo de serviços de agenciamento e consultoria, a Air Branding tem em seu portfólio marcas como o Nubank, Petrobras, Arcos Dorados (McDonald’s), Grupo Boticário, Bayer, Unilever, e 180 clientes atendidos desde sua fundação. A Air Branding é liderada por Bell Gama e pelos sócios Carlos Eduardo Ribeiro Dias, Vinícius Lopes, Daniel Carmona, Vinicius Caligares, Valéria Pereira e Fernando Brandão. A agência também é a representante latino-americana na One Agent, a maior rede global de agências de marcas empregadoras, sendo Bell Gama a chairwoman da instituição. 

Com forte atuação na América Latina, a agência já realizou projetos para mais de 50 países, contando com diferentes setores de mercado. Entre os principais cases em consultoria, dezenas de líderes são engajados, centenas de funcionários participam de processos de escuta e cocriação, e milhares de colaboradores são engajados quantitativamente. E, ao final do processo, grandes lançamentos são realizados em convenções corporativas.

Para mais informações, visite: Air Branding – A marca empregadora está no ar.